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    飞驰公司创立以来,秉承“以人为本”的管理理念,坚持优秀的企业源自于优秀的人才,一流的效益源自于一流的管理的思想,由一家名不见经传的小公司,逐渐发展成为现代化股份制企业,主要得益于科学、规范的管理。

    向管理要发展,以发展求效益,广东飞驰特种车辆股份有限公司在发展的道路上经过历次创新改革,创建了一套科学化、规范化、系统化、专业化的现代化管理模式,探索总结出了“市场化运作、集约化经营、多元化发展、制度化管理”的现代企业管理方针,建立了层次分明、分工明确、高效快捷的高素质管理团队,从严从细强化内部管理,建立了岗位设置、目标责任、质量管理、生产管理、技术管理、销售管理、财务管理、人事管理等方面的企业制度管理体系,推进由粗放型管理向扁平化管理的转变,提高企业综合管理水平,加速企业的发展进程。201310月,为推动企业更好更快地向前发展,汽车公司花费近200万元聘请北京管理咨询公司入驻我司,就企业战略发展方向,企业管理体系等方面进行梳理,并对咨询成果后期的运行进行过程监管。一是让企业的目标更明确,流程更科学 ,管理更顺畅,运行更高效,二是更好的推动企业健康、稳定、快速地向前发展,产生更好的经济效益和社会效益。从201312月份开始,北京XX管理咨询公司已向公司派驻管理总监,对企业管理体系在白云牌的持续有效运行提供保障。

    公司根据企业发展需要,搭建了较为合理的管理架构,明确了各岗位的管理职责和沟通程序,建立了严格的目标责任考核制度,将员工的报酬与其工作绩效紧密联系起来。为了使员工不断获得新的知识以适应公司的发展,建立了切实可行的培训管理制度,多方面、分层次采取“走出去、请进来”的方式组织员工参与各种培训,不断提高业务技能和管理水平。为使员工积极地参与公司的管理,鼓励员工积极谏言献策,并根据员工点子的含金量予以奖励,形成了良好的企业文化氛围。

    公司以质量方针“以人为本,建立持续运行领先的质量管理体系,为顾客提供合法、先进、安全、适用的安防产品和优良的服务”为指针,建立了较为完善的质量管理体系,、

    为保证产品质量,公司建立了专业的质量管理部门和严格的质量目标责任考核机制,将质量目标层层分解,落实到部门、班组、具体的责任人,每月定期开展质量意识、质量管理基础知识和质量管理技能教育,将员工的质量目标完成情况与其薪酬、岗位调整联系起来,将质量视为企业的生命。

    公司为保证和不断提高产品质量,近几年来投入大量资金,不断完善生产设施和生产环境,添置了大量专业化生产设备、工装夹具和产品检测设备,为保证产品的设计质量,近几年来从国内各相关院校、行业内引进了数十名专业设计开发人员,为鼓励技术人员开发质量好、性能高、适销对路、满足用户要求的产品,不断提高现有产品的质量,建立的具有竞争力的新产品开发的技术改进奖励制度。


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